구글은 항상 그 베일을 삭제 전자 상거래 야망을 계시한다

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구글은 최근 자신의 광고 단지의 선두 주자하지 될 욕망하지만,뿐만 아니라 전자 상거래의 선두 주자에 대한 힌트를 많이 떨어지고있다. 최근 포레스터의 보고서는 모든 온라인 구매자의 30 %가 Amazon.com에서 자신의 제품 연구가 불에 불과 연료이다 시작할 것을 주장한다.

구글은 현지 가용성, Google 지갑, Google 쇼핑 및 Google 공인 판매점을 중심으로 지속 가능한 소비자 중심의 전자 상거래 사업과 그 증가 비율을 방지하기 위해 노력하고있다.

다음은 구글의 최근의 전자 상거래 발전의 분석이다.

Google 쇼핑 테스트 새로운 상세 페이지

존 Venverloh, Google 쇼핑의 수석 제품 관리자와 최근 웹 세미나에서 그는 새로운 Google 쇼핑 비교 페이지를 갔다. 확인 해봐:

나는 스파이 :

  1. A와 매우 비슷 A '숍 지금'버튼을 '주문'이나 전자 상거래 사이트에 버튼 '장바구니에 담기'.
  2. 스포츠 지하실 소유 매수 상자.
  3. 읽어 스포츠 지하실의 선 위의 해당 제품에 대한 진정한 비교 페이지 '온라인 쇼핑을 - (21 개) 결과'
  4. 스포츠 지하실 구매 상자에서 현지 마케팅에 대한 더 많은 콜 아웃.
  5. 제품 리뷰, Google+에, 정말 함께이 페이지를 가져올에 '목록에 추가'기능의 완벽한 통합.

큰 누락 된 부분은 실제 쇼핑 카트 소프트웨어입니다. 내 직감 : Google은 사용자가 있지만 구글 공인 판매점 프로그램에 등록되어 소매 업체에서 한 번 클릭으로 Google 쇼핑에서 바로 '지금 제품을 구입'할 수 있습니다.

왜?

구글은 아마존의 지배는 고객에 그들의 초점에서 오는 알고있다. 구글 공인 판매점은 전자 상거래 회사로 구글의 고객 서비스 랜턴입니다. 나는 우리 중 많은 사람들이 또한 우리가 쇼핑을 아마존에서 한 번의 클릭으로 구매와 함께 살 수있는 용이성을 알 것 같아요.

공유 Google 지갑 계정, Google+의 주위에 초점을 맞춘 쇼핑 경험과 원 클릭 구매 옵션을 (카트, 체크 아웃에 해당 항목을 추가, 상인 사이트로 이동, 비교 페이지)을 통해 이동하는 사용자를 위해 농구를 멀리 가지고 만들 구글은 상점 신뢰를 들어, 당신은 그 프로그램을 사용하여 판매자에 대한 변환을 증가 끝날 것입니다. 높은 전환은 또한 구글에게 그들의 프로그램 목록 상인을 부과 할 더 많은 공간을 제공합니다.

구글의 계획에 대한 최근의 개발자 회의에서 더 많은 업데이트가 여기에 새로운 사용자에게 지갑을 밀어. 이 모든 기술 기업에 대한 핫 아이템입니다 말할 수있는 - 쉽게 바탕 화면이나 터치 스크린에 12 자리 카드 번호를 입력하지 않고 구매를 온라인 지불 방법을 채택하는 사용자를 받고.

이 시스템은 데스크톱과 모바일을 더욱 원활하게 통합 시작하면, 전자 상거래 시장은 큰 업틱을 볼 것입니다.

구글은 비교 페이지에서 지금 상점 마크 업을 신뢰할

우리의 리드 계정 관리자 (제프 콜맨)는 Google 쇼핑 비교 페이지 다른 날에이 구글 공인 판매점 콜 아웃을 발견 :

여기에 자신을 위해 체크 아웃.

구글은 최근 아래 비디오에서 확인할 수있는 Google 공인 판매점 프로그램에 G + 행 아웃을 발표했다.

어떤 지역의 가용성에 대해?

우리는 곧 DHL과 페덱스와 경쟁하는 아마존의 소문을 들었습니다. 우리는 구글이 비슷하지만 로컬 성취 수준에 뭔가를 기대하지만,이 공용 같은 서비스를 만들기 위해 자신의 타임 라인은 아마존보다 미래에 훨씬 더 가능성이있다. 그들의 복잡한 구글 지역 환경 프로그램은, 아니 하나의 내부, 및 Google 스토어 투어와 함께 구동 될 수 자동차, 당신은 성취의 측면에서 구글의 방향의 희미한 윤곽을 볼 시작할 수 있습니다.

아마존 아는 것은 적절한 이행이 매우 복잡하지만, 고객에게 매우 중요한 것입니다. 구글은이 문제를 알고 이행 의무와의 공인 판매점 파트너에 의존 또는 상인들이보다 신속하고 효율적으로 명령을 수행 돕기 위해 아마존의 라이벌 스타일 서비스 '구글 이행'은을 제공 할 것 중 하나.

별은 구글이 전자 상거래의 이행 과정에서 직접적인 역할을하는 정렬하기 시작했다. 일부는 이러한 유형의 시스템은 구글이 아마존에 머리를 경쟁 할 수있는 필수라고 생각합니다.

모두 함께 현실로

구글은 멀리 아마존의 매력에 30 % 제품 검색 시장 점유율에서 식사를 시작하려면 횡단하는 진짜 힘든 싸움이있다. 그들은 올바른 생각을 갖고있는 것 같다.

그러나, 이것은 전자 상거래 기업으로 그들의 성인 년을 정의합니다 그들을 위해 위험한 성장기가 될 것입니다. Google 쇼핑으로의 전환이 지불과 함께, 그들이 해결에 나서고 봤는데 그들의 카탈로그에있는 수많은 제품의 간격이있었습니다.

아마존은 앉아서 스크램블을 즐기고, 그 일부 사용자가 검색을 계속하기 위해 아마존에 갈 것이라는 점을 알고 있어야합니다. 온라인뿐만 아니라 사용자가 쇼핑 - - 구글이 가장 풍부한 제품 데이터 및 훨씬 더 능률적 인 사용자를 제공하지만 구글은 전자 상거래에서 아마존에 머리를 경쟁하고 그들의 모든 사용자를 설득 할 수있는 경우 시장 점유율을 확보 시작할 수있는 잠재력을 가지고있다 쇼핑 체험을 제공합니다.

소비자가 좋은 경험 구글에서 제품을 검색하고 한 번에 구입이있는 경우, 음, 대만족, 그들은 다시 할 것입니다. 아마존은 과학이 아래로있다. 구글은 자신의 박사 학위를 얻기 위해 노력하고있다.

이 경우 어떤 일이 발생할까요?


본 기사의 의견은 게스트 저자의 것이며, 반드시 엔진 랜드를 검색 없습니다. 직원 저자는 다음과 같습니다.


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