전략적 자원으로 전문 IT의 역할

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많은 업계 전문가는 사업의 마크가 정보 기술 혁신 자체를 나란히 유지하는 것입니다라는 의견을 내세 우다. 그것은 당신의 사업은 더 이상 IT와 그 반대의 경우도 마찬가지 통합 될 때 거의 관련이있을 수 있습니다 기술의 시대이다. 비즈니스 및 IT 전략은 이전 따라서, 근본적인 재검토 및 중요하고 현대 산업 우수 사례의 재 설계를 검증 모든 평가 프레임 워크가 제대로 정렬되어야합니다보다 더 중요한되고있다. 전략적 자원으로 IT의 역할은 설립 허용 조직 프로세스의 기술 중심의 방치하는 요구한다. 본질적으로, 심지어는 좋은 비즈니스 모델은 IT 전문가없이 뛰어난 결과를 제공하지 못한다.

IT 포스터 전략적 비전에 대한 실행 가능한 도로 등

나 IT가 전략적 비전을 촉진하는 방법을 예제를 통해 설명 할 수 있습니다. 월마트는 유명한 미국의 다국적 소매 거대한 멀리 불필요한 유통 단계를하고 싶었다. '분배'공급 체인 관리의 영역에서 오는 알려진 사실이다. 공급 사슬 관리의 중복 단계는 불필요한 비용 발생합니다. 유통 비용 및 유통 단계를 모두 최소화하는 노력에서 월마트는 온 - 최대 공급 업체가 다양한 소매점에 링크 된 전략으로.

  • 이 전략은 IT 전문가와 논의되었을 때, IT 부서는 모든 소매점, 유통 창고 및 기타 주요 공급 장치를 연결 전사적 소프트웨어를 내놓았다. 전체 공급 체인 시스템은 이렇게 재 설계되었다.

IT - 고객의 목표를 확인하십시오

IT는 판매 정보를 추적하는 당신을 도와줍니다. 또한, 당신이 지리적 및 조직 모두의 장벽을 깰 수 있습니다. 아마존은 최근 아마존 대시라는 제품, Wi-Fi 지원은 사용자가함으로써 원활한 식료품 쇼핑을 가능 항목의 목록을 주문 할 수 있도록 장치를 연결을 발표했다. 당신이 아마존 대쉬의 스마트 기능에 대한 공식 웹 사이트를 방문하는 경우, "다시 항목을 잊지 마십시오."고객들은 그들의 피드백을 줄 수있다라는 않은 missable 기능이있다.

그런데, 유혹 피드백 제프 베조스의 중요성 추정되는 주제에, 아마존의 유명한 CEO는 한 번 언급, "항상 피드백을. 그것은 쓴 맛을 가지고 있지만 맛이 후 더 나은 보유하고있다. "

IT - 성능 측정을 위해

성능 모든 비용과 품질면에서 결과의 측정에 관한 것이다. 기간과 기한 - 그리고 네, 그것은 두 개의 매개 변수의 관점에서 결과를 측정에 대한도. 전문의 성능을 측정하고 조직 내 프로세스의 기존 구조를 차트 있지만, 이러한 컴퓨터 지원 시스템 공학 (CASE)와 같은 입증 된 기술을 활용하는 것이 필수적이다.

CASE 도구를 사용하면 상세한 프로세스 모델을 그리고 프로토 타입을 처리하기 위해 편집을 도와드립니다. 프로세스 모델링은 현재 급진적 인 진화를 겪고있다. 제록스, 비즈니스 서비스를 판매하는 미국의 다국적 기업은 생산성 향상을 위해 보증 해있다. 제록스에서 여러 부서와 부서는 컴퓨터 프로그램 코드의 체계적인 세대 프로세스 모델링에서 이동되었습니다.

  • 유니온 카바이드의 작업 계획의 이전의 프로토 타입은 새 것으로 교체 할 때, 결과는 턱 적하 하였다. IT 덕분에, 20 만 달러가 저장되었습니다. 참으로 어마 어마한 숫자!

IT - 긍정적 인 결과의 선구자

프라이스 워터 하우스 쿠퍼스 (PwC의)의 조사에 따르면, IT는 긍정적 인 결과의 선구자 역할을 할 수 있습니다. 나 간단한 예제로 이것을 설명 할 수 있습니다. 휴렛 팩커드는 1939 년에 시작되었을 때, 재고 정보는 비 전자 형태로 저장 하였다. 이것은 70 년대 후반까지 계속했다. 그러나, 회사의 전문가 및 관리 직원은 곧 데이터를 전자 형태 인 경우, 직원이 그들에게 모든 시간을 확인하고 협력의 데이터를 사용할 수 있음을 깨달았다.

또한, 용지 비용을 줄일 수 있습니다. 때문에 세부 정확한 수치의 존재와 심도, 영업 프로세스는 급증.

결과에 힘 입어, HP함으로써 그들의 고객, 동료 및 상사와 통신하고 협력 할 수 있도록 자사의 영업 담당자에게 노트북을 주었다. 전략적 IT 이니셔티브 덕분에, 시간이 개인적으로 회의 및 46 % 감소 주행 할 보냈다.

IT는 - 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해

기업들은 전략적 정보 기술 활용을위한 완벽한 조리법이있다. 그들은 소위 지식 관리 시스템 (KMS)을 위해 한마음으로 투구했다. 지식 관리 시스템은 PPP의 저장소입니다 - 프로세스, 패턴 및 절차. 그들은 목표와 모범 사례의 구색입니다. 핵심 정보 공유 저장 및 지식 관리 시스템의 중추적 인 역할을 할 기술을 배포 데이터 마이닝 기술, OLAP 큐브, 화상 회의, 인터넷 웹 사이트 및 인트라넷 토론 포럼입니다. 지식 관리 시스템은 조직의 모든 잠재적 직원에게 이용 가능하게되면, 그 / 그녀는 비즈니스 노하우 필요한 작업자 교육 자료 스스로 익히있다. 이것은 차례로 전략적 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

음, 목록은 무한하며 예는 셀 수 있습니다. IT는 매우 중요합니다 긍정적 인 영향을 미치는 사업에 강력한 추진력으로 더 나은 의사 결정과 기여를 복용에 도움이됩니다. 통합, 혁신 및 개선 - IT는 세 가지가 실현하는 데 도움이됩니다.

하단 라인

IT 전문가는 하드웨어와 소프트웨어 프로그램에 기여할 수있는 매우 개념은 유효한 개념이 아니다. 그것은 상위 계층의 주요 의사 결정 역할에 IT 전문가를 촉진하기 위해 조직의 최선의 이익에 있습니다. 그것은 그리 유쾌한 현상을 변경하고 '새로운 생각'을 포용하고 사고 방식을 '변경 개방'할 수있는 의심 할 여지없이 IT입니다. 나는 더 말할 필요하세요? IT 전문가는 의심 할 여지없이 최고의 전략적 비즈니스 및 인적 자원이다.

우리는 알버트 아인슈타인 가장 적절한 말 중 하나가이 문서를 체결하자 "그것은 우리의 기술은 우리 인류를 초과했다고 섬뜩 명백한되고있다."

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